Valentine trùng ngày Thần tài: Bó hoa, hũ vàng bằng bánh kem vừa làm đã hết

Valentine trùng ngày Thần tài: Bó hoa, hũ vàng bằng bánh kem vừa làm đã hết,

Valentine trùng ngày Thần tài: Bó hoa, hũ vàng bằng bánh kem vừa làm đã hết - Ảnh 1.

Bó hoa bánh kem giá 750.000 đồng/chiếc, ngày lễ muốn mua cần đặt trước – Ảnh: Bông Mai

Theo ghi nhận, nhiều cửa hàng bánh kem làm không kịp bán. Tại cửa hàng bánh kem Q. (Bình Thạnh, TP.HCM), tủ bánh kem đã vơi gần hết. Chị Vân (chủ cửa hàng) cho biết: “Nhiều người đặt từ trước tết. Khách mua cúng Thần tài thì đặt từ mùng 6. Sáng giờ giao hàng liên tục”.

Valentine trùng ngày Thần tài: Bó hoa, hũ vàng bằng bánh kem vừa làm đã hết - Ảnh 2.

Cận cảnh bó hoa bánh kem độc lạ – Ảnh: Bông Mai

Ngoài các mẫu mã thường ngày, cửa hàng này xuất hiện bó hoa bánh kem độc đáo, tinh tế. Giá bánh từ 660.000 – 750.000 đồng/chiếc. Bên trên được bắt bông kem nhiều màu, phía dưới là lõi bánh bông lan.

Ngoài ra còn có bó hoa bánh su kem giá 250.000 – 500.000 đồng/sản phẩm.

Valentine trùng ngày Thần tài: Bó hoa, hũ vàng bằng bánh kem vừa làm đã hết - Ảnh 3.

Hũ vàng, túi vàng bằng bánh kem hút khách – Ảnh: Bông Mai

Không chỉ phục vụ Valentine, ngày vía Thần tài, tiệm bán bánh kem còn bán cho các cửa hàng khai trương năm mới. 

Cửa hàng bánh kem đường Trần Quốc Thảo (Q.3) xuất hiện nhiều loại bánh kem đẹp mắt, mẫu mã đa dạng. Trong đó mẫu bánh kem hủ vàng 750.000 đồng, bánh kem hình heo hồng xung quanh có sôcôla tiền vàng giá 950.000 đồng/bánh, bánh kem Thần tài đỏ rực ban phúc giá 2.540.000 đồng/bánh, bánh kem hình mèo thần tài Nhật Bản Maneki neko giá 3.500.000 đồng/ bánh.

“Khách đông, chỉ nhận đặt bánh hũ vàng, bánh heo hồng, còn bánh hình mèo Thần tài, bánh Thần tài qua lễ mới nhận làm”, một nữ nhân viên bán hàng cho biết.

Bánh kem hũ vàng được ưu chuộng, bày bán khắp nơi vì ý nghĩa mang tài lộc. Bên ngoài thiết kế giống hũ đựng vàng, cột nơ đỏ, ghi chữ Tài – Lộc. Bên trên để sôcôla hình tiền vàng và tiền đôla.

Ngoài các mẫu mã trên, các loại bánh kem thân thuộc cũng được ưa chuộng theo thói quen, sở thích.

Trong gian bếp của Star Kitchen (Q.1), các nhân viên hối hả cho ra lò những mẻ mediant socola, namo socola giao cho khách đặt mua trực tuyến. “Trung bình mỗi ngày bên mình tiếp nhận gần 100 đơn hàng, hiện nay gần như quá tải ở tất cả các khâu”, chị Linh (giám đốc marketing Star Kitchen) cho hay.

Khách mua đông, dù chưa đến ngày 14-2 song có nơi đã ngưng nhận đơn từ trưa 13-2 vì không kịp sản xuất. “Ngày mai khách tới mua có thể sẽ hết mẫu bánh Valentine vì mình sẽ đóng bếp từ tối nay”, đại diện một tiệm bánh ngọt tại quận 10 chia sẻ.

Bên cạnh những mẫu bánh phục vụ Valentine, bánh tiramisu, bánh kem phủ sôcôla đen, trắng, bánh kem vị dâu, bánh bắp… vẫn rất hút khách, giá phổ biến 200.000-400.000 đồng/ổ. Một số cửa hàng vì lý do cận tết nên không kịp sản xuất bánh Valentine đã linh hoạt thêm chi tiết trái tim, hoa hồng, gắn chữ Happy Valentine hoặc tạo khuôn trái tim cho ổ bánh thông thường để tạo điểm nhấn cho ngày lễ tình nhân.

Valentine trùng ngày Thần tài: Bó hoa, hũ vàng bằng bánh kem vừa làm đã hết - Ảnh 4.

Hoa hồng đỏ rực với sôcôla sáp phủ – Ảnh: Bông Mai

Song song bánh kem, tại TP.HCM, Hà Nội và một số tỉnh thành khác, các sản phẩm hoa, trái cây phủ sôcôla cũng hút khách không kém. Cụ thể, hoa hồng phủ sôcôla giá 150.000-180.000 đồng, nhập khẩu từ Hà Lan. Các cửa hàng khuyến cáo không ăn sôcôla vì đây là sôcôla dạng sáp trang trí, độ bền khoảng 2 tuần. Dâu tây phủ sôcôla được một cửa hàng tại quận Bình Thạnh bán giá gần 400.000 đồng cho 9 trái dâu bỏ hộp.

Thị trường năm nay sôi động hơn khi nhiều cửa hàng còn áp dụng chương trình tặng kèm túi đựng mỹ phẩm, vé xem phim, giảm giá, tổ chức các buổi workshop hướng dẫn làm bánh, sôcôla… phục vụ khách hàng muốn tự tay làm bánh tặng người thân yêu. Do đó khách hàng thoải mái lựa chọn nơi mua để hưởng ưu đãi đính kèm. Tuy nhiên cần liên hệ sớm cửa hàng để tránh tới nơi phải chờ đợi hoặc không còn nhận đặt hàng.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Valentine trùng ngày Thần tài: Bó hoa, hũ vàng bằng bánh kem vừa làm đã hết

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/valentine-trung-ngay-than-tai-bo-hoa-hu-vang-bang-banh-kem-vua-lam-da-het-20190213171624057.htm

Chợ hoa Hồ Thị Kỷ nhộn nhịp đêm trước ngày Valentine

Chợ hoa Hồ Thị Kỷ nhộn nhịp đêm trước ngày Valentine,

Chợ hoa Hồ Thị Kỷ nhộn nhịp đêm trước ngày Valentine - Ảnh 1.

Khách vừa ngồi trên xe vừa chọn hoa – Ảnh: Bông Mai

Hoa bày bán trong nhà, tràn ra ngoài đường. Từ đầu chợ đến cuối chợ người nhộn nhịp.

Chợ hoa Hồ Thị Kỷ nhộn nhịp đêm trước ngày Valentine - Ảnh 2.

Cửa hàng tràn ngập hoa cho lễ tình nhân và hoa cúng Thần tài – Ảnh: Hữu Duyên

Theo khảo sát, dù ngày lễ nhưng nhiều loại hoa vẫn không tăng giá, một số loại chỉ tăng rất nhẹ khoảng 5.000 đồng/bó so với ngày thường.

Hoa hồng Hà Nội 180.000 đồng/bó 50 bông, hoa hồng giống Hà Lan trồng tại Đà Lạt giá 180.000 đồng/bó 50 bông, hoa hồng xanh lá cây nhạt giá 200.000 đồng/bó 50 bông, hoa sao 80.000 đồng/bó, hoa hạnh phúc 160.000 đồng/10 cây, hoa tulip 40.000 đồng/cây, mimosa 20.000 đồng/bó.

Khách mua nhiều, các cửa hàng phải thêm hoa liên tục. 

Chợ hoa Hồ Thị Kỷ nhộn nhịp đêm trước ngày Valentine - Ảnh 3.

Xe đẩy hoa hồng đến tiệm – Ảnh: Bông Mai

Giữa khung cảnh chen chúc kẻ bán người mua, chú Lợi (chủ cửa hàng hoa N.Q) cho biết từ mùng 3 tết đã chuẩn bị hoa. Vì nhân lực ít nên chú chỉ bán lẻ nguyên bó và bán sỉ, không nhận bó hay cắm hoa. Khách sỉ TP.HCM, Nha Trang, Phú Quốc, miền Tây đều có.

“Nhập mấy ngàn cành hồng, mấy trăm ký hoa baby, hoa cát tường về liên tục. Bữa nay với ngày mai là cao điểm. Bán 24/24, đến 1 giờ khuya khách vãn dần rồi thay phiên người nghỉ người bán đến sáng”, chú Lợi vừa nói vừa ngó khách xem hoa.

Ngày tình yêu nên nhiều chàng trai tìm vào chợ mua hoa tặng người thương. 

Chợ hoa Hồ Thị Kỷ nhộn nhịp đêm trước ngày Valentine - Ảnh 4.

Chàng trai vui vẻ chọn hoa tặng bạn gái – Ảnh: Hữu Duyên

Chọn mua một bó hoa hồng Đà Lạt giá 300.000 đồng, anh Quân (quận 3) chi thêm 30.000 đồng phí ship để giao hoa đến tận nhà bạn gái ở quận 10.

“Mình lo mua trước hôm nay để ngày mai người ta giao đến là đúng ngày”, anh Quân vui vẻ.

Để hút khách, một số cửa hàng chèn thêm gấu bông hình cô dâu chú rể vào bó hoa hoặc phủ kim tuyến lấp lánh bắt mắt.

Chợ hoa Hồ Thị Kỷ nhộn nhịp đêm trước ngày Valentine - Ảnh 5.

Hoa cô dâu chú rể giá trên 1.000.000 đồng bày bán trước quầy – Ảnh: Bông Mai

Không chọn mua giỏ hoa làm sẵn, nhiều người mua các bó hoa riêng lẻ theo sở thích về tự gói hoặc mang đến các tiệm chuyên gói hoa ngay trong chợ. Giá gói từ 70.000-150.000 đồng/bó tùy kích cỡ. Nếu giỏ hoa cầu kỳ cần sử dụng rổ, đế mây… giá sẽ cao hơn. Khách có thể chọn nơ và loại giấy gói tùy ý muốn.

Theo các tiểu thương, chợ hoa hôm nay đông hơn so với mọi ngày vì dịp lễ Valentine trùng với ngày cúng Thần tài (10 tháng giêng), “có người chọn hoa cúng kiếng đầu năm, có người mua hoa tặng bạn gái ngày 14-2”, một người bán cho hay.

Chợ hoa Hồ Thị Kỷ nhộn nhịp đêm trước ngày Valentine - Ảnh 6.

Chợ hoa chật cứng xe cộ – Ảnh: Bông Mai

Nhiều thời điểm tối 13-2, tình trạng xe kẹt cứng diễn ra tại nhiều điểm trên tuyến đường chợ hoa. 

Chợ hoa Hồ Thị Kỷ nhộn nhịp đêm trước ngày Valentine - Ảnh 7.

Du khách chăm chú tham quan chợ hoa – Ảnh: Bông Mai

Ngoài khách mua hoa, chợ thêm đông vì nhiều người còn tới đây để ngắm, chụp ảnh lưu niệm. 

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Chợ hoa Hồ Thị Kỷ nhộn nhịp đêm trước ngày Valentine

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/cho-hoa-ho-thi-ky-nhon-nhip-dem-truoc-ngay-valentine-20190213191931174.htm

Cú chuyển mình của thị trường bán lẻ nhìn từ các ‘tân binh’

Cú chuyển mình của thị trường bán lẻ nhìn từ các ‘tân binh’

,

Cú chuyển mình của thị trường bán lẻ nhìn từ các tân binh - Ảnh 1.

Gigamall nằm ở khu vực cửa ngõ phía Đông Thành phố

Áp lực mặt bằng bán lẻ

Báo cáo từ công ty nghiên cứu thị trường Savills Việt Nam cho thấy tính đến quí III-2018, công suất cho thuê của các trung tâm thương mại tại TP.HCM đạt mức ổn định 91%. Tuy nhiên, giá cho thuê trung bình lại có xu hướng giảm do tăng trưởng liên tục của các dự án ngoài khu vực trung tâm với giá cho thuê cạnh tranh.

Theo bà Võ Thị Khánh Trang, Trưởng bộ phận nghiên cứu Tư vấn Savills, hiện giá thuê trung bình khu vực ngoài trung tâm chỉ bằng 35% giá thuê khu vực trung tâm, trong khi tổng nguồn cung tại khu vực ngoài trung tâm lại nhiều gấp hơn 7 lần.

Đây là một áp lực lớn đối với các nhà bán lẻ, đặc biệt trong bối cảnh nhiều trung tâm thương mại đua nhau ra đời ở khu vực ngoại ô thành phố.

Bên cạnh đó, một điểm đáng chú ý khác là hành vi tiêu dùng của người Việt Nam đang thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi cả chủ đầu tư và khách thuê phải có những thay đổi trong ý tưởng phát triển cũng như hình thức kinh doanh.

Hiện nay, tùy theo vị trí mà nhiều dự án trung tâm thương mại đã hướng đến việc gia tăng tỷ lệ khách thuê F&B (ẩm thực), hay vui chơi giải trí để đáp ứng những nhu cầu cho đối tượng khách hàng mục tiêu. 

Khảo sát cho thấy người tiêu dùng, đặc biệt là các gia đình, sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn vào các hoạt động ăn uống bên ngoài, trải nghiệm văn hóa và các trò chơi giải trí.

Cú chuyển mình của thị trường bán lẻ nhìn từ các tân binh - Ảnh 2.

Người dân vẫn “khát” điểm đến trải nghiệm và vui chơi

“Người tiêu dùng Việt Nam đang có sự thay đổi về hành vi tiêu dùng. Nhu cầu mua sắm thay đổi đáng kể khi các quầy hàng thời trang và đồ gia dụng không duy trì được sức hút đối với người tiêu dùng tới trung tâm thương mại”, bà Trang nói.

Cú hích từ “tân binh”

Báo cáo của CBRE cho biết trong quý IV năm ngoái đã có thêm 26.000 m2 diện tích cho thuê tại TP.HCM, nâng con số tổng trong năm 2018 là 134.412m2 với 5 dự án mới. 

Tuy nhiên năm nay sẽ có thêm nhiều “tân binh” hơn, ước tính 9/16 dự án hoàn thành với tổng diện tích hơn 308.479m2 khu vực ngoại ô thành phố.

Ngay trong tháng 1-2019, Trung tâm thương mại Gigamall, nằm ở mặt tiền đường Phạm Văn Đồng, Thủ Đức, có quy mô 110.000m2 sàn bán lẻ đã khai trương. Sau Gigamall sẽ lần lượt có thêm nhiều dự án khác đi vào hoạt động, như Sala Shopping Centre (quận 2, quy mô 60.000m2), Central Premium Mall (quận 8 – 59.000m2), hay Aeon Celadon giai đoạn 2 (quận Tân Phú, 36.000m2), Crescent Mall giai đoạn 2 (quận 7, 18.000m2 sàn bán lẻ), đặc biệt là Union Square (quận 1) cũng sẽ mở lại sau thời gian dài nâng cấp.

Tham gia vào thương trường đang diễn sự cạnh tranh khốc liệt, áp lực lên các “tân binh” cũng ngày càng lớn hơn. Không những phải có vị trí đẹp, yêu cầu đặt ra còn phải là sở hữu tiện ích hiện đại, phục vụ đa nhu cầu từ mua sắm, ẩm thực đến giải trí, nhưng điều quan trọng hơn mà nhiều báo cáo bán lẻ cũng đã nhận định: đó là mang lại trải nghiệm mới mẻ cho khách hàng.

Đây cũng là hướng đi của trung tâm thương mại đã “khai tiệc” trong năm nay. Theo đó, Gigamall sở hữu mô hình bán lẻ kết hợp giữa trải nghiệm mua sắm và hoạt động giải trí, đã thu hút hàng vạn người dân đến tham quan, trải nghiệm trong ngày khai trương hôm 12-1 vừa qua.

Cú chuyển mình của thị trường bán lẻ nhìn từ các tân binh - Ảnh 3.

Tân binh Gigamall chiếm 1/3 tổng diện tích sàn bán lẻ dự kiến ra mắt trong năm nay”

Không những sở hữu vị trí thuận lợi, quy tụ nhiều nhiều thương hiệu ẩm thực và bán lẻ nổi tiếng trên thế giới và Việt Nam, điểm nổi bật ở Gigamall là tổ hợp giải trí công nghệ hiện đại mang tên”JP World” với diện tích hơn 1.500m2, là khu giải trí ứng dụng công nghệ thị giác tương tác lần đầu xuất hiện tại Việt Nam.

Hợp tác với chủ đầu tư là Jazzy Paradise, đơn vị sở hữu công nghệ và đội ngũ kỹ sư dễ dàng phát triển thêm nhiều nội dung khác nhau theo mùa và từng sự kiện, mang lại nhiều cảm xúc cho khách tham quan. 

JP World vì thế được kỳ vọng là sân chơi đem lại nhiều trải nghiệm mới mẻ và phù hợp với mọi lứa tuổi, đặc biệt là nơi kích thích sự sáng tạo cho trẻ em và là điểm đến khó quên của giới trẻ.

Cú chuyển mình của thị trường bán lẻ nhìn từ các tân binh - Ảnh 4.

Các trò chơi tương tác theo công nghệ 3d mapping lần đầu xuất hiện tại Việt Nam

Ứng dụng công nghệ cao vào hoạt động dịch vụ và giải trí đang được nhiều trung tâm thương mại lựa chọn để mang lại trải nghiệm mới mẻ cho khách hàng. Ngay từ sảnh chính tòa nhà, khách tham quan tại Gigamall có thể chiêm ngưỡng dàn đèn LED chuyển màu độc đáo kết hợp với sàn tương tác LED hiện đại.

Cú chuyển mình của thị trường bán lẻ nhìn từ các tân binh - Ảnh 5.

Với tiêu chí: “ẩm thực bốn phương ,thay đổi thường xuyên”, Giga Deli thu hút rất nhiều khách hàng trải nghiệm

Bên cạnh không gian giải trí hiện đại, Gigamall còn dành nhiều diện tích cho ẩm thực, ở các tầng khác nhau với nhiều thương hiệu tên tuổi. Hoặc khách tham quan có thể trải nghiệm ẩm thực bốn phương cùng hàng trăm món ăn các nước được thay đổi thường xuyên ở khu vực “đảo nóng” – “đảo lạnh” của Giga Deli với diện tích hơn 1.500m2.

Theo nhận định của nhiều chuyên gia, khi Gigamall đi vào hoạt động, thị trường bán lẻ sẽ trở nên sôi động hơn đáng kể. Điểm đến trải nghiệm mới cho mọi nhu cầu hứa hẹn sẽ khuấy động không chỉ ở khu vực Thủ Đức mà còn mở rộng ra khắp TP.HCM nhờ vị trí nơi cửa ngõ khu Đông, nằm cách sân bay Tân Sơn Nhất khoảng 8km trên trục đường chiến lược Phạm Văn Đồng.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học,

Cú chuyển mình của thị trường bán lẻ nhìn từ các ‘tân binh’



Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/cu-chuyen-minh-cua-thi-truong-ban-le-nhin-tu-cac-tan-binh-20190211102115066.htm

Người nuôi cá tra ăn tết khỏe nhờ lãi lớn

Người nuôi cá tra ăn tết khỏe nhờ lãi lớn,

Người nuôi cá tra ăn tết khỏe nhờ lãi lớn - Ảnh 1.

Các công nhân một doanh nghiệp thực hiện công đoạn philê cá tra để xuất khẩu – Ảnh: BỬU ĐẤU

Nhiều địa phương cho biết sẽ quản lý chặt quy hoạch vùng nuôi cũng như chất lượng con giống, đảm bảo quá trình nuôi đạt chuẩn chất lượng như yêu cầu của thị trường xuất khẩu, đặc biệt là thị trường Hoa Kỳ.

Tết rộn ràng nhờ lãi lớn

Ông Nguyễn Văn Khanh (xã Tân Khánh Đông, TP Sa Đéc) có ba ao nuôi, thu hoạch khoảng 200 tấn cá trước Tết Kỷ Hợi 2019 cho biết với giá cá tra ở mức 29.000-29.500 đồng/kg, người nuôi có lợi nhuận khoảng 8.000 đồng/kg nên gia đình ông được ăn một cái tết lớn hơn so với mọi năm.

“Những năm trước, giá cá tra liên tục trồi sụt bất thường khiến người nuôi cá lao đao. Năm nay giá cá ổn định, có thời điểm lên tới 35.000 đồng/kg nên ai cũng phấn khởi” – ông Khanh chia sẻ.

Cuối tháng 1-2019, HTX Thủy sản và dịch vụ huyện Châu Thành đã xuất bán hơn 120 tấn cá tra với giá 29.500 đồng/kg, chưa kể hơn 1.000 tấn cá tra của các xã viên được xuất bán cho một doanh nghiệp cũng với giá khá cao. Theo ông Nguyễn Thanh Bình – giám đốc HTX này, hoạt động xuất khẩu cá tra thuận lợi, giá cá ở mức cao nên người nuôi cá đều có lãi lớn.

Theo ông Cao Lương Tri – nông dân nuôi cá tra ở xã Mỹ Hòa Hưng (TP Long Xuyên, An Giang), năm 2018 được xem là “thời hoàng kim” của người nuôi cá tra thương phẩm lẫn con giống, bởi chưa năm nào người nuôi cá tra được giá như năm qua.

Gia đình ông Tri thả nuôi hai hầm cá tra thương phẩm, đến khi bán với giá 29.500 đồng/kg, lợi nhuận trên 1,5 tỉ đồng. “Chưa bao giờ cá tra thương phẩm có giá cao như vậy” – ông Tri nói.

Theo ông Tri, khi giá cá tra thương phẩm lên cao, người dân tranh nhau mua cá tra giống để thả nuôi theo, trong khi nguồn cá tra giống hiện nay không đảm bảo. “Bà con cứ ùn ùn nuôi cá thế này tôi sợ sẽ xảy ra tình trạng “dội chợ” như trước kia. Đây cũng là cái khó chúng tôi đang đối mặt cho giai đoạn tới” – ông Tri lo lắng.

Lo đường dài

Theo Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Đồng Tháp, trong nửa tháng đầu năm 2019 toàn tỉnh đã thu hoạch hơn 5.000 tấn cá tra nguyên liệu, với giá cá tra luôn ở mức cao. Trong năm 2019, diện tích nuôi cá trên địa bàn dự kiến 2.600ha, tăng khoảng 150ha so với năm 2018; sản lượng khoảng 530.000 tấn, tăng khoảng 60.000 tấn.

Để ngành cá tra phát triển bền vững, theo ông Lê Hoàng Vũ – chi cục trưởng Chi cục Thủy sản tỉnh Đồng Tháp, cần thực hiện nhiều nhóm giải pháp như tăng cường công tác quản lý quy hoạch vùng nuôi, ngăn chặn và xử lý nghiêm các vùng nuôi ngoài quy hoạch, tăng cường kiểm tra chất lượng thủy sản, giám sát tình hình sử dụng thuốc, chất cấm trong thủy sản.

“Đồng Tháp sẽ tiếp tục thực hiện tái cơ cấu ngành hàng cá tra, trong đó tập trung xây dựng chuỗi liên kết sản xuất khép kín để nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển cá tra theo hướng bền vững. Ngoài ra sẽ phối hợp với các đơn vị liên quan vận động, xúc tiến phát triển chuỗi liên kết cơ sở sản xuất giống với cơ sở nuôi thương phẩm, cơ sở nuôi thương phẩm với doanh nghiệp chế biến” – ông Vũ chia sẻ.

Trong khi đó, ông Trần Phùng Hoàng Tuấn – chi cục trưởng Chi cục Thủy sản An Giang – cho biết địa phương này đang triển khai đề án giống cá tra ba cấp để đảm bảo chất lượng con giống cá tra. Trong năm 2017-2018, hai đơn vị sản xuất giống cấp 1 và cấp 2 đã cung ứng gần 1 tỉ con cá tra giống ra thị trường cho doanh nghiệp và nông dân nuôi cá tra thương phẩm, ước chỉ đáp ứng 30% nhu cầu người nuôi cá trong tỉnh.

Với những hộ sản xuất cá tra giống nhỏ lẻ, địa phương cũng hướng dẫn, tạo điều kiện để bà con sản xuất đúng quy trình. “Tuy nhiên, nhiều bà con chưa thích ứng được nên chưa thực hiện theo. Vì thế có tình trạng con giống sản xuất nhiều nhưng lượng hao hụt lớn. Còn đề án giống cá tra ba cấp dự kiến đến năm 2025 sẽ cung ứng 100% cho toàn vùng Đồng bằng sông Cửu Long. Lúc đó nông dân không còn sợ con giống kém chất lượng hay thiếu giống nữa” – ông Tuấn tự tin.

Nhiều tín hiệu tích cực

Theo ông Võ Hùng Dũng – phó chủ tịch Hiệp hội Cá tra Việt Nam, sản lượng cá tra trong năm 2018 đạt hơn 1,4 triệu tấn (tăng khoảng 20% so với năm trước) với kim ngạch xuất khẩu kỷ lục 2,2 tỉ USD nhờ giá cá tra nguyên liệu đạt mức cao trong thời gian dài, có thời điểm đạt mức kỷ lục với hơn 35.000 đồng/kg.

Ngoài ra, cá tra Việt Nam còn có thể đạt vài triệu USD nếu tính cả các sản phẩm giá trị gia tăng, gồm collagen từ da cá, dầu ăn từ mỡ cá và bột làm từ xương cá.

Đặc biệt, theo ông Dũng, xu hướng rất tích cực là các hộ nuôi cá và doanh nghiệp Việt Nam đang nỗ lực để cá tra đạt chuẩn công nhận tương đương của Mỹ. Dù nhiều địa phương mở rộng diện tích nuôi nhưng làm bài bản hơn, áp dụng công nghệ, giảm hóa chất và để môi trường nuôi cá gần với tự nhiên hơn…

Đưa cá tra Việt vào món sushi, hamburger…Đưa cá tra Việt vào món sushi, hamburger…

TTO – Thông tin trên được đưa ra tại tọa đàm “Phát triển thị trường cá tra nội địa” do báo Tuổi Trẻ tổ chức ngày 29-11. Các đại biểu cho hay thật đáng tiếc vì cá tra Việt Nam 95% để xuất khẩu.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Người nuôi cá tra ăn tết khỏe nhờ lãi lớn

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/nguoi-nuoi-ca-tra-an-tet-khoe-nho-lai-lon-20190212081720276.htm

Khách hàng đã đi làm, nhiều ATM vẫn… nghỉ tết

Khách hàng đã đi làm, nhiều ATM vẫn… nghỉ tết,

Khách hàng đã đi làm, nhiều ATM vẫn... nghỉ tết - Ảnh 1.

Trưa 11-2, trạm ATM của ngân hàng ACB trước cửa phòng giao dịch trên đường Phan Xích Long, Q.Phú Nhuận, TP.HCM tạm ngưng hoạt động. Đến chiều thì người dân đã có thể rút tiền trở lại – Ảnh: QUANG ĐỊNH

12h30 ngày 11-2, chị Ngân (Phú Nhuận, TP.HCM), chủ thẻ ATM của ACB, cho biết ghé vào trạm ATM của ngân hàng (NH) này trên đường Phan Xích Long (Phú Nhuận) để giao dịch, nhưng máy ATM thông báo tạm ngưng hoạt động. Chị Ngân chạy một đoạn đến phòng giao dịch của ngân hàng này gần đó, nhưng cả hai máy ATM phía trước phòng giao dịch cũng trong tình trạng “treo”. “May có một máy ATM đặt trước sảnh phòng giao dịch còn hoạt động, nên tôi đã rút được tiền” – chị Ngân nói.

Theo ghi nhận của Tuổi Trẻ, thời điểm hơn 12h trưa 11-2, chỉ trên đoạn đường Phan Xích Long, máy ATM của ngân hàng LienVietPostBank cũng dán thông báo bảo trì, tạm ngưng hoạt động. Máy ATM của ngân hàng An Bình cũng bị “treo”.

Trước đó, trong những ngày nghỉ tết, nhiều máy ATM cũng bị sự cố. Trưa 9-2 (mùng 5 tết), chỉ một đoạn ngắn đầu đường Nguyễn Văn Linh (Q.7) có hai máy ATM của hai ngân hàng khác nhau tạm ngưng hoạt động. Một máy ATM của SCB treo bảng thông báo phía trước và trên màn hình hiện lên dòng chữ “ATM tạm thời ngưng phục vụ, xin lỗi quý khách”.

Cách đó không xa, một máy ATM khác của ngân hàng An Bình không treo bảng thông báo nào nhưng khi bước vào giao dịch thì màn hình hiện lên dòng chữ “máy ATM đang bị lỗi đường truyền”. Trên một số tuyến đường khu vực trung tâm, một số máy cũng trong tình trạng tạm ngưng giao dịch. Một số người có nhu cầu rút tiền đành tìm máy ATM của ngân hàng khác để giao dịch.

Sẽ xử lý ngân hàng để ATM trong tình trạng bị “treo”

Trao đổi với Tuổi Trẻ, ông Võ Văn Thuần – cục phó Cục Thanh tra giám sát ngân hàng TP.HCM (Cục 2) – cho biết đã yêu cầu các ngân hàng phải nhanh chóng khắc phục để đảm bảo ATM hoạt động 24/24h.

“Chúng tôi đã yêu cầu ngày 11-2 các ATM phải hoạt động trơn tru trở lại. Sau thời điểm này Cục 2 sẽ cử lực lượng đi kiểm tra và có biện pháp xử lý đối với ngân hàng còn để máy ATM trong tình trạng treo” – ông Thuần khẳng định.

ATM lại trục trặc, Internet banking cũng bị chậmATM lại trục trặc, Internet banking cũng bị chậm

TTO – Đang ở tuần cao điểm nhất của chi trả lương, thưởng tết âm lịch nhưng những ngày gần đây, như thường lệ, vẫn có hàng loạt phản ánh về việc ATM trục trặc, hết tiền hoặc hệ thống ngân hàng điện tử khó đăng nhập.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Khách hàng đã đi làm, nhiều ATM vẫn… nghỉ tết

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/khach-hang-da-di-lam-nhieu-atm-van-nghi-tet-20190212082304241.htm

Mùng 2, khách nườm nượp đổ về siêu thị, trung tâm thương mại

Mùng 2, khách nườm nượp đổ về siêu thị, trung tâm thương mại,

Mùng 2, khách nườm nượp đổ về siêu thị, trung tâm thương mại - Ảnh 1.

Người dân TP.HCM đi vui chơi trong ngày mùng 2 Tết khi một số trung tâm thương mại, siêu thị bắt đầu mở cửa – Ảnh: N.BÌNH

Ngoài một số điểm mở cửa lấy “ngày đẹp”, thì tại các siêu thị hàng hoá tương đối dồi dào, mặt hàng được chọn mua nhiều nhất là rau xanh, củ các loại, thịt heo, gà… 

Theo bà Trúc (ngụ Q.3), dù còn thiếu nhiều mặt hàng rau nhưng trong những ngày Tết có thể mua rau, củ với lượng hàng dồi dào như vậy với giá bằng trước Tết như là “mừng lắm rồi”. Theo ghi nhận giá các loại rau được bà con mua nhiều như cải thảo 24.000 đồng/kg, khổ qua 26.000 đồng/kg… 

Đến chiều mùng 2 tết, có thêm siêu thị, trung tâm thương mại mở cửa phục vụ người dân đến vui chơi, mua sắm. Tại Aeon Mall Bình Tân (Q.Bình Tân) ngay khi mở cửa trở lại trưa mùng 2 Tết, rất đông người dân đã đổ về đây mua sắm, vui chơi. Không chỉ trong gian hàng tự chọn của siêu thị, các gian hàng bên ngoài thuộc trung tâm thương mại này cũng mở cửa đón khách khá đông.

Một số gian hàng ẩm thực, trà sữa, cà phê… đông nghẹt khách, xếp hàng dài để gọi món. Phục vụ xuyên Tết, nhiều cửa hàng áp dụng thu phụ phí 20%, tuy vậy khách vẫn khách vẫn khá vui vẻ với “giá tết”. 

Mùng 2, khách nườm nượp đổ về siêu thị, trung tâm thương mại - Ảnh 2.

Rau củ quả, trái cây… là mặt hàng được chọn mua nhiều – Ảnh: N.BÌNH

Theo thông báo, từ ngày 6 đến 10-2, Aeon Mall Bình Tân sẽ hoạt động từ 9h đến 22h, còn Aeon Mall Tân Phú Celadon (Q. Tân Phú) cho biết sẽ mở cửa phục vụ xuyên suốt các ngày trong Tết. 

Ngoài ra, còn có một số điểm mở cửa từ mùng 2 Tết như Vạn Hạnh Mall (Q.10). Trung tâm thương mại này cũng bắt đầu trở lại hoạt động lúc 14h ngày 6-2 sau hai ngày nghỉ Tết. Vào ngày khai trương, Vạn Hạnh Mall tổ chức nhiều hoạt động hấp dẫn để chào đón các khách hàng đến vui chơi, ăn uống và giải trí. 

Với khách du hành khu vực Q. 7, SC VivoCity cũng có thể là sự lựa chọn khi trung tâm mua sắm này cũng mở cửa hoạt động trở lại từ ngày 6-2. Từ 14h30 ngày 6-2, Parkson cũng kinh doanh trở lại phục vụ khách dịp Tết 2019. Riêng hệ thống Co.opmart mở cửa từ 8h đến 12h từ mùng 2 đến mùng 5 Tết và trở lại hoạt động bình thường vào mùng 6 Tết.

Từ ngày mùng 3 Tết, sẽ có thêm nhiều siêu thị mở cửa, hoạt động trở lại, tăng thêm sự lựa chọn cho người dân mua sắm.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Mùng 2, khách nườm nượp đổ về siêu thị, trung tâm thương mại

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/mung-2-khach-nuom-nuop-do-ve-sieu-thi-trung-tam-thuong-mai-20190206124031477.htm

Kinh doanh vì tương lai dân tộc

Kinh doanh vì tương lai dân tộc,

Kinh doanh vì tương lai dân tộc - Ảnh 1.

Ở Việt Nam cần đề cao triết lý kinh doanh vì xã hội, vì đất nước, vì tương lai dân tộc. Lãnh đạo doanh nghiệp của một nước còn ở giai đoạn phát triển thấp phải có tinh thần dân tộc đất nước mới phát triển

GS Trần Văn Thọ

Sự kiện xảy ra ngày 19-11-2018, cảnh sát Nhật bắt ông Carlos Ghosn (sinh năm 1954) – chủ tịch ba công ty xe hơi Nissan (Nhật), Renault (Pháp) và Mitsubishi (Nhật) – khi chuyên cơ của ông vừa đáp xuống sân bay Haneda (Tokyo). Ông Ghosn bị bắt vì bị tình nghi phạm luật giao dịch tài chính.

Từ chuyện thù lao của ông Ghosn

Theo Luật giao dịch tài chính của Nhật, các nhà kinh doanh, thành viên ban giám đốc công ty nếu được trả tiền thù lao trên 100 triệu yen (khoảng 900.000 USD) một năm thì phải ghi rõ trên báo cáo hằng năm của công ty (nộp cho Bộ Tài chính).

Từ năm 2010, mỗi năm Nissan trả thù lao cho ông Ghosn (thật ra kết quả điều tra cho thấy mức thù lao Nissan trả là do ông tự quyết định) 2 tỉ yen (khoảng 18 triệu USD), nhưng ông chỉ khai báo một nửa số tiền đó. Theo điều tra sau khi bị bắt, một nửa còn lại ông sẽ nhận sau khi hết làm việc cho Nissan.

Hiện nay, tại phòng tạm giam và trước cơ quan điều tra, ông Ghosn nói vô tội vì số tiền một nửa không khai báo đó ông chưa nhận nên không cần khai báo.

Cơ quan điều tra vẫn quy tội, vì luật định dù chưa nhận nhưng khi đã xác định được cụ thể số tiền thù lao thì phải khai báo đầy đủ. Cơ quan điều tra đang thu thập chứng cứ để chứng minh số tiền thù lao của ông Ghosn dù chưa nhận nhưng đã được xác định hằng năm.

Trong quá trình điều tra, người ta còn phát hiện nhiều vấn đề khác nữa xung quanh hành động không rõ ràng của ông Ghosn, liên quan việc dùng tiền của Công ty Nissan cho sinh hoạt riêng tư của mình hoặc ưu tiên cho bạn bè, người thân khi quyết định đối tác giao dịch với các hoạt động của Nissan.

Nhưng ở đây ta không đi sâu vào các vấn đề đó, chỉ bàn về số tiền thù lao của một lãnh đạo doanh nghiệp.

Khi báo chí loan tin về số tiền thù lao hằng năm mà ông Ghosn nhận từ Nissan, người Nhật nói chung rất ngạc nhiên, ngỡ ngàng vì số tiền quá lớn, ngoài sức tưởng tượng của nhiều người.

Một nhân viên ở một công ty lớn khi được hỏi cảm tưởng đã nói là lương của anh ta cộng dồn lại suốt cuộc đời (làm việc độ 40 năm) có lẽ chỉ độ 300 triệu yen, nhưng chỉ một năm lương của ông Ghosn tại một công ty đã lên đến 2 tỉ, gần gấp 7 lần tiền lương suốt đời của nhân viên này.

Ngoài Nissan, mỗi năm ông Ghosn còn nhận tiền lương 700 triệu yen từ Renault và 300 triệu yen từ Mitsubishi.

Kinh doanh vì tương lai dân tộc - Ảnh 3.

GS Trần Văn Thọ (Nhật) – MH: THẾ THÔNG

Đến triết lý kinh doanh của Nhật

Nhưng cũng có hai ý kiến đồng tình với ông Ghosn.

Một là, ông là người có công cứu Công ty Nissan đang ở bờ vực phá sản. Năm 1999, Nissan lâm vào khủng hoảng, tiền nợ lên tới 2.100 tỉ yen, phải cầu cứu Công ty Renault của Pháp. Renault đã bỏ ra số vốn lớn mua 43% cổ phiếu của Nissan, trở thành chủ sở hữu chi phối và cử ông Carlos Ghosn, phó tổng giám đốc Renault, sang Nhật giữ vai trò tái kiến thiết Nissan.

Là người đứng đầu mới của Nissan, ông Ghosn đã đưa ra chiến lược 4 năm, dùng các biện pháp mạnh như đóng cửa ngay 5 nhà máy xét thấy không hiệu quả, sa thải 21.000 trong số khoảng 100.000 công nhân viên, cắt quan hệ với nhiều công ty vệ tinh để giảm 20% phí tổn mua linh kiện và sản phẩm phụ, thoái vốn trên 1.000 công ty con…

Với các biện pháp đó, Nissan phải giảm quy mô sản xuất trong nước, từ 2,4 triệu chiếc còn 1,65 triệu chiếc xe, nhưng sau 4 năm đã thoát khỏi khủng hoảng, trả hết tiền nợ và hồi phục lợi nhuận.

Hai là, ông Ghosn là nhà kinh doanh tầm cỡ thế giới, phải được nhận tiền thù lao tương đương với các nhà kinh doanh tài năng của Âu Mỹ.

Nhiều lãnh đạo kinh doanh của Mỹ còn nhận mức thù lao cao hơn ông Ghosn nhiều. Hơn nữa, trong thời đại toàn cầu hóa, cạnh tranh gay gắt, các công ty phải trả lương rất cao mới thu hút những nhà quản lý, kinh doanh giỏi.

Chúng ta nên nhìn nhận vấn đề này như thế nào?

Đúng là trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, nhân tài di chuyển dễ dàng đến những nơi đáp ứng tương xứng với đóng góp của họ. Nhưng nhìn toàn cục, chủ nghĩa thị trường tuyệt đối như vậy có mang lại hài hòa cho xã hội, cho thế giới hay không là vấn đề phải bàn thêm.

Phong trào dân túy ngày càng mạnh cho thấy sự bất bình của đại đa số dân chúng các nước trước tình trạng người thắng (trong cuộc cạnh tranh) chiếm hết (the winner takes all).

Để xã hội hài hòa, ổn định, có nên cần một triết lý kinh doanh khác, trong đó trách nhiệm xã hội cần được đề cao. Chính ông Ghosn cũng giải thích với cơ quan điều tra lý do ông muốn giấu đi một nửa tiền thù lao (để đến khi về hưu mới nhận) là ngại công nhân viên Nissan ganh tị, giảm động lực làm việc của họ.

Trường hợp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tiêu biểu của Nhật Bản có thể có nhiều điều để ta suy nghĩ về một triết lý kinh doanh khác, được xã hội tôn trọng, ngưỡng mộ. Triết lý kinh doanh của Nhật, tư chất chung của các nhà kinh doanh tiêu biểu của Nhật được thể hiện như sau:

Thứ nhất, mục tiêu kinh doanh của các nhà sáng lập công ty của Nhật là vì sự phát triển của đất nước, vì hạnh phúc của nhân dân. Ibuka Masaru trong diễn từ tại buổi lễ thành lập Công ty Sony năm 1946 đã nói một câu làm xúc động lòng người: “Ta phải đem công nghệ góp phần vào phục hưng tổ quốc chúng ta”.

Các nhà kinh doanh tiêu biểu khác như Matsushita Konosuke (sáng lập Panasonic), Toyoda Kiichi (sáng lập Toyota) và rất nhiều doanh nhân khác cũng có cùng triết lý đó. Ngày nay, những người kế tục sự nghiệp của họ cũng gìn giữ tinh thần vì đất nước, vì xã hội. Họ chỉ nhận mức thù lao vừa phải và lợi nhuận công ty dành ưu tiên cho tăng lương và phúc lợi cho toàn công nhân viên.

Chẳng hạn tổng giám đốc Công ty Toyota hiện nay là Toyoda Akio tuy là con cháu của người sáng lập và đang lãnh đạo công ty xe hơi hàng đầu thế giới với lợi nhuận rất lớn nhưng thù lao hằng năm chỉ trên dưới 200 triệu yen, mức cao nhất gần đây chỉ có 350 triệu yen, chỉ bằng 17% thù lao của Ghosn ở Nissan.

Thứ hai, lập luận cho rằng ông Ghosn đã cứu Nissan khỏi khủng hoảng nên đáng được hưởng thù lao lớn cũng xa lạ với văn hóa Nhật Bản. Trong tiếng Nhật có một từ rất hay là “ông tổ của thời trung hưng” (chuko no so) để chỉ những nhà kinh doanh không phải sáng lập công ty nhưng đã có công cứu công ty vượt qua khủng hoảng, hoặc có năng lực cách tân công nghệ hay năng lực kinh doanh làm cho công ty phát triển lên một tầm cao mới, đưa công ty bước vào thời đại mới.

Trường hợp này rất nhiều, chỉ kể các công ty nổi tiếng ta thấy có Toyoda Eiichi (1913-2013) của Toyota, Kaku Ryuzaburo (1926-2001) của Canon, Higuchi Hirotaro (1926-2012) của Công ty bia rượu Asahi, Kawamura Takashi (1939) của Hitachi…

Dù công ty thoát khủng hoảng hoặc phát triển mạnh nhờ tài năng của họ, nhưng các nhà kinh doanh này không nhận tiền thù lao đặc biệt, tiền lương hay thù lao của họ chỉ tăng ở mức như mọi thành viên khác của công ty. Thay vào đó, họ được vinh danh trong lịch sử của công ty, được tặng huân chương cao quý của nhà nước và được cả xã hội ngưỡng mộ.

Triết lý kinh doanh và luật định

Tại Việt Nam, ta thấy có hiện tượng mà báo chí gọi là “lương khủng” của lãnh đạo nhiều doanh nghiệp. Đặc biệt, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước không có thành tích xuất sắc trong kinh doanh, thậm chí có trường hợp làm ăn thua lỗ cũng định cho mình mức lương quá lớn.

Theo tôi, ở Việt Nam cần đề cao triết lý kinh doanh vì xã hội, vì đất nước, vì tương lai dân tộc. Lãnh đạo doanh nghiệp của một nước còn ở giai đoạn phát triển thấp phải có tinh thần dân tộc thì đất nước mới phát triển.

Nếu Việt Nam muốn trong tương lai có những công ty như Sony, Toyota, Honda… thì lãnh đạo doanh nghiệp nên tham khảo triết lý, văn hóa kinh doanh kiểu Nhật Bản. Ngoài ra, cần xác lập cơ chế kinh doanh tiên tiến, trong đó việc quyết định tiền thù lao của lãnh đạo doanh nghiệp phải có ý kiến của một cơ quan độc lập.

Thêm nữa, Việt Nam cần sớm ban hành đạo luật quy định các lãnh đạo doanh nghiệp, cả công và tư, phải báo cáo với Nhà nước và công khai trên truyền thông những mức thù lao vượt quá một giới hạn nào đó.

Mục tiêu tối thượng của kinh doanh

Honda Soichiro, người sáng lập Công ty Honda năm 1948, thường nói phải xem mục tiêu tối thượng của kinh doanh là giúp ích xã hội, phụng sự xã hội, góp phần phát triển đất nước.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Kinh doanh vì tương lai dân tộc

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/kinh-doanh-vi-tuong-lai-dan-toc-20190115152929074.htm

Tự tin để trở thành những mảnh ghép xuân

Tự tin để trở thành những mảnh ghép xuân,

Tự tin để trở thành những mảnh ghép xuân - Ảnh 1.

Sự dũng cảm là nền tảng đầu tiên trong đời để làm được bất cứ chuyện gì, bắt đầu một thói quen mới, bắt đầu một lớp học mới, bắt đầu một công việc mới, bắt đầu một cuộc sống mới

Có một bạn trẻ đến gặp tôi trình bày dự án khởi nghiệp của mình. Tôi nói: “Dự án này không khả thi vì em chỉ có một mình”. Bạn chới với, giấc mơ bao năm không lẽ kết thúc bằng một câu rất ngắn và có phần tàn nhẫn ấy.

Ngoài kia chả có gì đáng sợ!

Ở thời khắc này của thế kỷ 21, thế kỷ 4.0, và thế giới của những vấn đề chồng chéo, phức tạp, không ai có thể tự mình, một mình giải quyết được vấn đề. Kiến thức của một người là có hạn. Góc nhìn của một người là phiến diện. 

Nguồn lực của một người chẳng đủ làm đòn bẩy để vươn xa. Ta sinh ra, đương nhiên đã là công dân toàn cầu, đương nhiên sẽ làm việc, đóng góp, hay kinh doanh quốc tế. Tư duy đó, đâu cần ai phải truyền cảm hứng mới có. Nó đã là quyền cơ bản của ta mà.

Có điều, khi đã là người của thế giới rồi, ta nên nghĩ, làm, hợp tác theo mô hình chung của tương lai và thế giới. Mô hình chung, là không có mô hình nào, không có cái khung nào, không có giới hạn nào. Nó là sự lắp ghép đầy tư duy và nghệ thuật giữa những mảnh ghép quyền lực lại với nhau. Mới nói, kinh tế của thế kỷ 21 là kinh tế sáng tạo. 

Đã là sáng tạo, thì đâu có đóng khung. Mới nói, kinh tế thế kỷ 21 là kinh tế chuyên môn hoá (expertise economy). Kinh tế chuyên môn hoá, thì hai, ba, bốn người có chuyên môn giỏi khác nhau, hợp nhất thành một đội vi diệu cùng làm. Một mình, ì ạch mãi, bao giờ mới đến vạch xuất phát thi thố cùng thế giới?

Bạn trẻ, sau khi nghe, xám xanh mày mặt, hỏi, “Vậy em phải làm sao?”. Tôi trả lời:

“Em đi tìm người có chuyên môn cụ thể như vậy, cùng triển khai với mình đi”. Bạn lại rụt rè: “Em biết phải tìm ở đâu và tìm làm sao chị?”.

Nếu ta còn không biết cách đi tìm cho mình mảnh ghép quyền lực để bắt đầu, chắc ta khỏi bắt đầu. Sự dũng cảm là nền tảng đầu tiên trong đời để làm được bất cứ chuyện gì, bắt đầu một thói quen mới, bắt đầu một lớp học mới, bắt đầu một công việc mới, bắt đầu một cuộc sống mới… 

Hôm trước, trong buổi gặp gỡ với thủ tướng Pháp Édouard Philippe tại TP.HCM, ông kể, ở Pháp, nhiều bạn trẻ tìm không ra việc làm, bị từ chối vài lần đã nản, bèn xông ra startup. “Nếu việc làm tìm còn không ra, sao tìm khách hàng cho doanh nghiệp của mình?”

Khi ta gởi vào vũ trụ một thông điệp, ắt sẽ có hồi âm. Và bạn trẻ này, sau hai tháng, hớn hở khoe với tôi: “Chị ơi, em không ngờ mình tìm được người trong mơ để đồng hành trong dự án này rồi”. Hỏi sao em tìm được, bạn trả lời “Dạ em theo lời chị đi đến các sự kiện liên quan, tình cờ gặp”.

À, cuộc đời ngẫm lại cũng thật là đơn giản nhỉ? Ta sợ hãi, trốn trong nhà, nghĩ cho nó phức tạp lên, tự hù doạ lấy mình, rồi thui thủi một thân làm làm, học học. 

Thế giới càng kết nối, con người càng cô đơn. Thế giới càng một một không không, con người càng mất dần khả năng nhìn vào mắt nhau, nói với nhau một lời chân thật. Thế giới càng dang rộng những cánh tay robot, trái tim người càng co rúm trước vài áng xúc cảm thô ráp, chưa kịp xử lý bằng thực tế ảo tăng cường. 

Vậy, rồi ta len lén nép vào một góc tối của cuộc đời, nhìn hào hứng nhưng chưa một lần sẽ chạm bước chân trần đầu tiên vào thực tại. Bàn chân đặt xuống, nỗi sợ hãi bốc hơi. Thì ra, ngoài kia chả có gì đáng sợ.

Đừng bình tĩnh, đừng hốt hoảng

Những bạn trẻ mà tôi gặp, thường chia thành hai nhóm. Một là, cuống cuồng lên về công nghệ, sống, thở, mơ giấc mơ tỷ phú lụa là trên gối mền công nghệ. 

Hai là, chẳng quan tâm, chẳng cập nhật, hay đơn giản chẳng liên quan gì đến thế giới đang lao đi từng giây một ngoài kia. Hai thái cực bị xé toạc ra bằng 4.0, nơi đâu là điểm tựa?

Tôi có người bạn, tên Ben, làm cho Liên Hiệp Quốc. Anh kể, bữa nọ làm hội thảo 4.0 cho sinh viên ở Bắc Kinh, có một sinh viên hỏi : “Nếu hệ thống giáo dục chạy không kịp với tốc độ phát triển khoa học và công nghệ như hiện nay, xin ai đó trên sân khấu hãy cho em lời khuyên bỏ học”. 

Học làm gì, nếu kiến thức vừa học đã lỗi thời? Học làm gì, khi 65% việc làm trong tương lai còn chưa kịp sinh ra? Ben nói, thiệt tình thì, hỏi chi khó quá.

Có điều, thế kỷ cực đoan đâu có nghĩa ta cứ phải cực đoan. Khắc lại khắc qua, cuối cùng cũng chỉ là đánh nhau cho vỡ khổ. Ngoài kia càng cực đoan, trong đây ta càng phải cân bằng. Ngoài kia thế trận vỡ sấp vỡ ngửa rồi, trong đây ta lại cần xếp cây vào chậu. Ừ thì công nghệ mới. Ừ thì kiến thức mới. 

Ừ thì cách tiếp cận mới. Không biết thì xách giỏ đi học cho biết chứ có gì ghê gớm lắm đâu. Học trường chưa xong, thì ta đi học đời, học bạn. Học, ấy là chuyện cả đời. Mới tới đâu, ta cập nhật tới đó. Học, giờ không phải là chuyện của lớp, ở trường. Học, giống như là ham vui, thấy gì hay hay, mới mới, là xông vào hỏi cho ra lẽ. 

Nếu đã thế, thì học đâu phải là chuyện của hệ thống giáo dục, nhà trường, ba mẹ, thầy cô. Tất cả mọi thứ xung quanh ta, giờ cứ coi như là công cụ và nguồn lực. Cần công cụ gì để đạt được mục đích của mình, ta cầm lên sử dụng. Đồ chơi chưa đủ, ta đi tìm chỗ khác thôi à. 

Hít một hơi thật dài, thế kỷ này hay nhất là chuyện gì cũng trở thành có thể. Cuối cùng, phương pháp vẫn cứ là tìm mảnh ghép xếp hình. Thế kỷ nào, ta ghép hình theo thiết kế và sắc màu thế kỷ ấy mà thôi.

Nhưng cũng đừng bình tĩnh ngồi im như thế. Thế kỷ lao đi, ta ở lại nơi nào? Tương lai lướt qua, ta thơ thẩn, thờ ơ, trông đợi chiếc thìa bạc may mắn, dỗi hờn không ai dạy thì em chả học… 

Thế kỷ 21 là thế kỷ của tự thân vận động.  Ai chủ động lao vào thì người đó nhận tấm vé tương lai. Kẻ đứng bên vệ đường bận tám chuyện linh tinh, tàu rời bến, sân ga buồn quá khứ.

Quan hệ 4.0 

Chưa bao giờ thế giới lại bắt con người dù lao đi phải dừng lại lâu hơn và nhiều hơn như thế. Vì có chạy thì, chắc gì đã biết cần phải chạy về đâu. Muốn chạy nhanh, muốn đỡ tốn sức thì, có vài vấn đề thế kỷ ta cũng cần sắp xếp. 

Người và máy, liệu ta có đủ phẩm chất người để cộng tác và trở thành một đội? Bố mẹ và con, liệu ta có biết chữ “cộng tác” là từ khoá chính để sắp xếp lại cách tương tác của thế kỷ này? 

Sếp với nhân viên, xử làm sao khi đứa thực tập nó hiểu hơn sếp vạn lần về công nghệ? Khởi nghiệp với dăm ba đứa đồng sáng lập, cuối cùng ai cộng tác với ai? 

Thành phố với người dân, như thế nào là thông minh và điện tử? Đã gọi là thế kỷ phá vỡ tất cả những nền tảng truyền thống mà con người từng bám víu, phải chăng mọi quan hệ xã hội giờ đây cũng không ngoại lệ chút nào?

Nên thế kỷ 21 là thế kỷ của từ “cộng tác”, cũng có nghĩa là chẳng ai nên được đặt vào vị trí trội hơn ai. Chẳng ai ra lệnh, thúc ép ai. Chẳng ai có trách nhiệm phải làm thêm việc của người khác cả.  Nếu ta làm đúng phận sự nhỏ xinh được giao cho mảnh ghép, ta trở thành một phần của tác phẩm vĩ đại cùng dệt nên thế giới sắc màu này. 

Nếu chuyện của mảnh ghép mà còn làm chẳng ra gì, cầm dao chặt lấy ngón tay, ta đã tự loại mình khỏi bàn cờ thế kỷ. Mảnh ghép, không cao thấp mà cân bằng. Mảnh ghép, không nhiều ít mà vừa vặn. Mảnh ghép, không bắt ép mà tự nguyện. 

Những mảnh ghép cùng nhau, là một đội tôn trọng nhau và tôn trọng mục tiêu chung. Dễ, rất dễ, nhưng lại là rất khó.

Gió xuân ngang qua, một năm vừa trút lá. Cành mai trước nhà đến độ lại cười xuân. Đầu có đủ mở, tim có đủ bao la, để xếp lại bức tranh giao mùa thế kỷ? 

Bàn tay tự tin đưa ra, bàn chân bước vững trên đất. Dũng cảm để bắt đầu cùng nhau, ta mới thật làm người. Lựa chọn là ở ta trên từng bước trở về.

Mỗi chúng ta đều có một thứ nào đó mà thế kỷ này cần. Đó có thể là kiến thức chuyên môn, là công nghệ, tư duy, kinh nghiệm, trải nghiệm, khả năng, nguồn lực…

Nhưng thế kỷ 21 là thế kỷ của những vấn đề siêu phức tạp nên thế giới không cần chỉ có mỗi ta. Bất cứ dự án nào, tổ chức nào, gia đình nào, quốc gia cũng cần nhiều mảnh ghép. Mà đã là mảnh ghép thì thiếu đi dù chỉ một mảnh be bé, bức tranh cũng chưa thể nên hình.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Tự tin để trở thành những mảnh ghép xuân

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/tu-tin-de-tro-thanh-nhung-manh-ghep-xuan-20190115163551478.htm

Bí mật của thế giới hàng cao cấp: nghiền nát đồng hồ trị giá nửa tỉ đô

Bí mật của thế giới hàng cao cấp: nghiền nát đồng hồ trị giá nửa tỉ đô,

Bí mật của thế giới hàng cao cấp: nghiền nát đồng hồ trị giá nửa tỉ đô - Ảnh 1.

Nhãn hãng thời trang cao cấp Dolce & Gabanna của Ý từng phải hủy buổi trình diễn ở Thượng Hải (Trugn Quốc) vào cuối tháng 11-2018 – Ảnh: AFP

Công ty Prada ở Ý chuyên về quần áo, giày dép và mắt kính cao cấp đã bị một vố nhớ đời.

Vào tháng 12-2018, cửa hàng Prada ở New York (Mỹ) giới thiệu móc khóa, vòng đeo cổ, túi điện thoại với hình tượng chú khỉ da đen Otto có đôi môi tô son đỏ choét.  

Lập tức làn sóng phản đối lan rộng tố Prada sử dụng hình ảnh phân biệt chủng tộc. Sau đó, Prada phải xin lỗi và thu hồi các vật phẩm bị chỉ trích. Dân mạng vẫn chưa hài lòng tiếp tục kêu gọi tẩy chay các mặt hàng của Prada.

Một người dùng viết trên Twitter: “Tôi không chịu nổi khi sử dụng sản phẩm của Prada. Tôi sẽ bán, cho hoặc vất vào sọt rác hết mọi thứ liên quan đến Prada”.

Quảng bá với hình ảnh phản cảm

Cuối tháng 11-2018, nhãn hãng thời trang cao cấp Dolce & Gabanna của Ý (D&G) phải hủy bỏ buổi trình diễn thời trang ở Thượng Hải (Trung Quốc).

Để quảng bá cho buổi trình diễn, D&G phát trên mạng Instagram các đoạn video hài hước ngắn. Một video thể hiện cô gái Trung Quốc dùng đũa chạm vào các món mì spaghetti, bánh pizza và bánh cannoli của Ý có kích thước to đùng.

Cô gái cười khúc khích trong khi có tiếng một người đàn ông nói: “Cái đó lớn quá đối với cưng phải không?”.

Người dân Trung Quốc diễn giải phương Tây chê Trung Quốc lạc hậu nên phản ứng rầm trời trên mạng. Một lời bình luận có nội dung: “Các người dạy cho chúng tôi dùng đũa, chúng tôi sẽ đáp lễ xem các người cút khỏi Trung Quốc thế nào”.

Trước sức ép dư luận, nhiều khách mời như nữ diễn viên Chương Tử Di, ca sĩ Vương Tuấn Khải tuyên bố không đến dự buổi trình diễn. Cuối cùng D&G phải xin lỗi và thông báo hủy buổi diễn ba tiếng trước giờ khai mạc.

Buổi trình diễn tiêu tốn chi phí nhiều triệu USD dự tính giới thiệu hơn 300 mẫu trang phục với hơn 1.400 người tham gia. Đây là vố quá đau bởi D&G có hơn 50 cửa hàng tại Trung Quốc và 35% doanh số đến từ thị trường này.

Đầu năm 2018, nhãn hàng H&M của Thụy Điển cũng đã bị dân mạng chỉ trích phân biệt chủng tộc. Trang web của H&M ở Anh đã đăng hình ảnh một cậu bé da màu mặc chiếc áo chui đầu tay dài có dòng chữ “Chú khỉ ngầu nhất trong rừng”.

H&M phải xin lỗi và hủy bỏ hình ảnh gây sốc nhưng phản ứng vẫn lan rộng. Tại Johannesburg (Nam Phi), những người biểu tình đã xông vào một cửa hàng H&M đập phá, lấy đi hàng hóa. Cảnh sát phải bắn đạn cao su giải tán.

Ngành công nghiệp hàng cao cấp phát triển nhờ vào tiếng đồn hàng hiếm. Nếu công chúng biết thương hiệu nào đó có hàng tồn, câu chuyện thành công của thương hiệu ấy bị lột trần và uy tín sẽ sụp đổ ngay

Chuyên viên tư vấn Thụy Sĩ Olivier R. Müller

Bí mật của thế giới hàng cao cấp: nghiền nát đồng hồ trị giá nửa tỉ đô - Ảnh 3.

Cửa hàng bán quần áo của thương hiệu H&M ở Johannesburg (Nam Phi) bị đập phá – Ảnh: TWITTER

Hủy hàng tồn chứ không giảm giá

Trong giới kinh doanh hàng cao cấp, các nhãn hàng thường hủy hàng tồn để bảo vệ thương hiệu, bảo vệ sở hữu trí tuệ và ngăn chặn hàng lọt ra thị trường chợ đen bán giá thấp. Thông lệ này ngày càng bị phản đối.

Trong báo cáo thường niên công bố vào tháng 7-2018, hãng thời trang cao cấp Burberry của Anh cho biết năm trước đó đã thiêu hủy quần áo và mỹ phẩm với tổng trị giá 28 triệu bảng Anh.

Hủy hàng là chuyện bí mật mà không nhãn hàng thời trang cao cấp nào dám thừa nhận công khai. Từ năm 2013 đến nay, nhãn hàng quần áo thời trang H&M của Thụy Điển đã thiêu hủy 60 tấn quần áo bị hư hỏng hoặc không an toàn.

Các nhãn hàng đồng hồ cũng không ngoại lệ. Công ty Richemont ở Thụy Sĩ, chủ nhãn hàng đồng hồ Cartier và Montblanc, từng mở chiến dịch thu hồi và trong vòng hai năm đã tiêu hủy số đồng hồ trị giá hơn 522,3 triệu USD.

Ngay sau đó, các nhà bảo vệ môi trường đã “ném đá” không thương tiếc, chỉ trích Burberry lãng phí.

Tổ chức Hòa bình xanh (Greenpeace) đánh giá Burberry “không thể hiện thái độ tôn trọng với chính sản phẩm của mình, không tôn trọng công sức lao động và tài nguyên thiên nhiên được dùng để làm ra sản phẩm”.

Nhà phân tích tài chính Christophe Laborde ở ngân hàng Bordier & Cie (Thụy Sĩ) ghi nhận: “Các nhãn hàng uy tín thường từ chối giảm giá vì cho rằng như vậy hình ảnh thương hiệu bị giảm giá trị và vị thế hàng cao cấp bị ảnh hưởng”.

Thật ra quan niệm này không đúng. Christophe Laborde giải thích: “Đây là quan niệm kinh tế sai lầm cổ điển… Các nhà phân phối không muốn thiếu hàng bán và khi nhu cầu giảm họ phải ôm hàng. Hàng không bán được, phía nhãn hàng cũng không được thanh toán. Tình trạng này tạo ra nút thắt cổ chai và các bên đều chịu thiệt”.

Đầu tháng 9-2018, Burberry thông báo sau giai đoạn giải quyết các nguyên nhân dẫn đến tồn đọng hàng hóa, từ nay sẽ không thiêu hủy hàng tồn nữa. Burbery mong muốn “tiếp tục nỗ lực tái sử dụng, sửa chữa, tặng cho và tái chế các sản phẩm không còn lưu thông”.

Song song theo đó, Burberry cũng khẳng định sẽ ngừng sử dụng lông thú may quần áo. Tổng giám đốc Marco Gobbetti nhấn mạnh: “Hàng cao cấp hiện đại đồng nghĩa phải có trách nhiệm với xã hội và môi trường”.

Bí mật của thế giới hàng cao cấp: nghiền nát đồng hồ trị giá nửa tỉ đô - Ảnh 5.

Nhãn hàng quần áo thời trang Burberry thông báo chấm dứt thiêu hủy hàng tồn kho – Ảnh: AFP

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Bí mật của thế giới hàng cao cấp: nghiền nát đồng hồ trị giá nửa tỉ đô

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/bi-mat-cua-the-gioi-hang-cao-cap-nghien-nat-dong-ho-tri-gia-nua-ti-do-20190204090753032.htm

Khu du lịch Bà Chúa Xứ tăng giá 9 lần

Khu du lịch Bà Chúa Xứ tăng giá 9 lần,

Khu du lịch Bà Chúa Xứ tăng giá 9 lần - Ảnh 1.

Một góc Khu du lịch Cáp treo Núi Sam với phong cảnh hữu tình – Ảnh: BỬU ĐẤU

Sáng mùng 1 tết (5 – 2), Dự án Khu Du Lịch Bà Chúa Xứ – Cáp treo Núi Sam, TP Châu Đốc, An Giang được chủ đầu tư là Công ty TNHH MGA Việt Nam chính thức đưa vào hoạt động một số hạng mục để phục vụ khách đến du xuân đầu năm.

Ngay từ 8 giờ sáng mùng 1 tết, hàng ngàn lượt du khách khắp nơi trong và ngoài tỉnh đã đổ xô về tham quan cúng viếng Miễu Bà chúa xứ Núi Sam rồi ghé vào Khu Du Lịch Bà Chúa Xứ – Cáp treo Núi Sam du xuân, thưởng ngoạn đầu năm. 

Thế nhưng, nhiều du khách tỏ ra “sốc” với giá vé mà quá cao, lên đến 90.000 đồng/lượt với người lớn và 70.000 đồng/lượt với trẻ em.

Khu du lịch Bà Chúa Xứ tăng giá 9 lần - Ảnh 2.

Nhiều du khách thích thú chụp ảnh lưu niệm tại Đền Một Cột – Ảnh: BỬU ĐẤU

Khu Du Lịch Bà Chúa Xứ – Cáp treo Núi Sam hiện chỉ mới phục vụ du khách tham quan, ngắm cảnh và chụp hình lưu niệm ở Đền Một cột, Đền Dược Sư, quảng trường và nhiều nhà hàng ăn uống khác được bao bọc xung quanh là hoa, cây cảnh.

Khu du lịch Bà Chúa Xứ tăng giá 9 lần - Ảnh 3.

Một nhóm du khách chấp nhận không mua vé cao vào cổng tham quan mà đứng bên ngoài xem Đoàn làm lễ an vị tượng phật bằng vàng trên 20kg – Ảnh: BỬU ĐẤU

Khu du lịch Bà Chúa Xứ tăng giá 9 lần - Ảnh 4.

Dù là ban ngày chưa có dịch vụ ca hát, giải trí nào phục vụ du khách mà doanh nghiệp đã hét giá cao khiến nhiều người bức xúc bỏ đi – Ảnh: BỬU ĐẤU

“Ngày thường vào đây chỉ 10.000đ/lượt/người. Bây giờ tăng 90.000đ là cao quá rồi. Ở đây chưa có cáp treo mà cũng chưa có dịch vụ nào giải trí ban ngày mà giá vé như thế đối với bà con nông thôn tụi tui là cao quá. Đoàn em đi 5 người định vào chơi chút rồi đi Núi Cấm mà cao quá nên thôi” – Chị Nguyễn Thị Tuyết, ở huyện Phú Tân, An Giang nói.

Khu du lịch Bà Chúa Xứ tăng giá 9 lần - Ảnh 5.

Cận cảnh tượng phật quan âm Thiên thủ Thiên nhãn bằng vàng trên 20kg được an vị tại Đền Một Cột – Ảnh: BỬU ĐẤU

Khu du lịch Bà Chúa Xứ tăng giá 9 lần - Ảnh 6.

Đoàn làm lễ an vị tượng phật bằng vàng 20kg của Chủ đầu tư – Ảnh: BỬU ĐẤU

Ngay trong ngày đầu năm này, chủ đầu tư cũng làm lễ an vị tượng phật Thiên thủ thiên nhãn bằng vàng 20kg được đặt tại Đền Một Cột để cho du khách gần xa đến chiêm bái.

Theo ông Nguyễn Phi Tiến – Tổng Giám đốc Công ty TNHH MGA Việt Nam – cho biết sở dĩ tăng giá vé lên 90.000đ/người là vì đơn vị đã đầu tư gần 700 tỉ đồng vào Khu du lịch này. 

“Ngày thường bà con chỉ được vào chụp ảnh lưu niệm và tham quan chứ chưa được thưởng thức các dịch vụ ăn, uống và xem ca nhạc. Giá vé này là bà con được vào từ 8 giờ sáng đến 22 giờ để vui chơi, giải trí, ăn uống và xem ca nhạc”, ông Tiến nói.

Khi Tuổi Trẻ Online đặt vấn đề hiện tại chưa có dịch vụ ca nhạc phục vụ du khách thì “giá vé thế này có hợp lý”?

“Đúng là giá vé như thế mà chưa có chương trình biểu diễn văn nghệ phục vụ thì hơi cao. Trong chiều nay, mùng 1 tết, chúng tôi sẽ nghiên cứu còn 30.000đ đến 40.000đ/vé/người để phù hợp với túi tiền của bà con” – ông Tiến nói.

Khu du lịch Bà Chúa Xứ tăng giá 9 lần - Ảnh 7.

Ngay từ sáng mùng 1 tết nhiều người đã ghé vào Khu du lịch Cáp treo Núi Sam để tham quan, thưởng ngoạn đầu năm nhưng cũng có nhiều người bỏ ra vì giá vé quá cao. Ngay sau khi tiếp nhận phản ánh của Tuổi Trẻ, Chủ đầu tư đã giảm ngay giá vé trong chiều cùng ngày – Ảnh: BỬU ĐẤU

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Khu du lịch Bà Chúa Xứ tăng giá 9 lần

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/404.htm?404